Система управления компании в зависимости от масштаба бизнеса состоит из ряда необходимых служб (подразделений): финансы, секретариат, информационно-техническое и хозяйственное обеспечение, сбыт (маркетинг), производство, транспорт, безопасность.

Оптимизация систем управления предусматривает создание:

• Эффективной организационной и штатной структуры.
• Отлаженной системы взаимодействия и распределения функций в компании.
• Проработанных, прозрачных для руководства внутрикорпоративных процессов.
• Системы мотивации и контроля за работой в компании.
• Регламентов, дающих представление о работе служб компании и четко фиксирующих зоны ответственности.

Оптимизация систем управления влияет на скорость, стоимость, точность, прозрачность и полноту реализации функций работниками компании.

Для холдингов (групп компаний) может быть разработана также система межкорпоративного взаимодействия с учетом специализаций и отраслей организационных элементов и выделением (созданием) управляющей компании.